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請款系統 × 文中會計系統
資料對接評估

目標:同仁線上填單的資料,直接變成會計可用的傳票
減少吳姐重複登打的作業

討論版 v1.1 | 2026 年 7 月 17 日
與會:ZHU / 吳玲玲(會計總監)

01為什麼要談這件事

公司這半年陸續上線了幾套線上申請系統(費用、差旅、勞務報酬、加班),同仁填單已經電子化,但最後一哩還是人工:

現在的流程

同仁填單
印出來紙本單據
吳姐逐張看單
登打傳票← 重工在這裡
好二蓋章銀行領款用印
給款現金/匯款

希望變成

同仁線上填單簽核流程走線上
系統一鍵產出
會計匯入檔格式照文中規格
文中批次匯入吳姐審核後過帳
每週批次付款用印節奏不變
重點:傳票的最後把關仍然是會計。系統只負責把同仁填過的資料整理成不用再打一次的格式,科目、金額對不對,還是吳姐說了算。

02線上送單流程草案(請吳姐確認)

簽核分流:專案單先過 PM,其他直達會計

單據類型簽核路徑紙本憑證
專案預支填單 → PM 審 → 吳姐審 → 付款(之後以核銷沖帳)不用
專案核銷填單 → PM 審 → 吳姐審+核對憑證 → 沖預支、退補款
代墊請款填單 →(掛專案的過 PM)→ 吳姐審+核對憑證 → 付款
廠商請款PM 填單 → 吳姐審+核對發票 → 付款

付款分流:照現行習慣,吳姐與好二都不用改

紙本憑證軌(核銷/代墊/廠商請款)

單據狀態全程可查(誰的單卡在哪,自己看就好)

草稿 待 PM 審 待會計審 待憑證 待付款/待用印 已付款
請吳姐特別確認三點:①「憑證未收不進付款批次」這個閘門可以嗎? ②大額門檻抓 1 萬對嗎,還是另有標準? ③每週付款/用印固定在星期幾最順?

03我們這邊已經有什麼資料

四套系統的每一筆單據都已結構化存檔,欄位大致如下:

系統狀態已有欄位(舉例)
費用申請(預支/核銷/代墊/供應商) 表單站已上線 日期、申請人、專案、品項明細、金額、憑證
差旅費報支(國內+國外) 已上線營運 出差期間、地區、交通/住宿/膳雜明細、幣別匯率、台幣金額
勞務報酬 封測中 受領人、所得類別(50/9A)、給付額、代扣稅額、實付額
六日加班申請 已上線 專案、人員、加班天數、核定金額

技術上,替每套系統加一個「匯出會計檔」功能(按月彙整、一鍵下載或自動寄給會計)是小工程,兩週內可完成。真正的變數在文中那一端能不能吃、要吃什麼格式。

04文中系統有哪些「進資料」的管道

先講限制:文中是傳統單機/區網軟體,沒有公開 API,不能即時串接。可行的是「檔案批次匯入」,官方資料查到三條管道:

管道說明跟這次的關係
轉檔工具批次匯入 官方文宣:「轉檔工具一鍵匯入大量資料」;電商訂單可轉入並自動產生帳款與傳票 首選——但匯入格式規格不公開,要向原廠索取
報支作業模組(MERP) 官方功能:「報支作業資料可轉切傳票,節省重複登打」 若公司版本含此模組,需確認與我們的系統如何分工,避免兩套打架
電子發票轉入 吃財政部平台 Excel 或媒體檔(統編.txt) 現成功能,但與請款單無關,僅供參考
技術備註:老系統匯入檔可能要求 Big5 編碼(影響中文摘要)、傳票編號可能匯入後重編——這些都在格式規格書裡才有答案。

05請吳姐幫忙確認的事(本次討論重點)

1. 公司用的是文中哪一套產品、什麼版本? WSTP(事務所版)還是 MERP(企業版)?版本號多少?這決定匯入管道完全不同。
填寫:
2. 授權裡有沒有「轉檔工具/傳票匯入」或「報支作業」模組? 部分功能是加購制。若沒有,請文中報價加購費用,我們評估划不划算。
填寫:
3. 向文中客服索取「傳票匯入格式規格書」 欄位定義、Excel 還是 TXT、編碼、傳票編號規則。客服電話 (02)2503-9567。可由我們陪同詢問。
4. 匯出一份公司的「會計科目表」給系統端 請款項目要對應到帳上科目代號(例如差旅費、勞務費各是幾號科目),做好對照表,匯出的傳票才能直接用。
5. 目前每月登打這幾類單據,大約花多少時間? 當作效益基準,之後好衡量省了多少。也想聽吳姐覺得流程哪裡最卡。
填寫:
6. 第 02 頁送單流程草案的三個確認點 憑證未收不付款的閘門、大額門檻金額、每週付款/用印固定星期幾。
填寫:

06三種做法比較(依確認結果擇一)

方案 A:檔案直接匯入目標方案

  • 系統照文中規格產出匯入檔
  • 吳姐匯入 → 審核 → 過帳
  • 登打時間趨近於零

前提:確認事項 1–3 都有正面答案

方案 B:傳票格式彙總表退路,零風險

  • 系統產出欄位順序照文中傳票畫面排列的彙總表
  • 吳姐照表登打或複製貼上,不用翻單據
  • 估省 6–7 成時間,下週就能做

適用:無匯入授權、加購太貴時

方案 C:維持現狀不建議

  • 會計持續逐筆對單登打
  • 單量隨系統普及只會越來越多

列出來當比較基準

A 和 B 不衝突:可以先上 B 立即省時間,格式規格書拿到後再升級成 A。

07下一步與分工

順序事項負責目標時間
1本次會議確認第 02、05 頁的清單吳姐 + ZHU今日
2向文中索取傳票匯入格式規格書/模組報價吳姐(ZHU 陪同)1 週內
3科目表 × 請款項目對照表吳姐提供科目表,系統端建對照1 週內
4先行開發方案 B 彙總表(不必等文中回覆)系統端1–2 週
5取得規格後開發方案 A 匯出功能+測試帳套試匯系統端 + 吳姐驗證規格到手後 2 週
6平行跑一個月(匯入 vs 手工核對無誤)後正式切換吳姐把關試匯後次月
原則重申:任何匯入的傳票都經過會計審核才過帳;先在測試帳套演練,確認無誤才碰正式帳。系統是幫吳姐省力,不是繞過會計。
版本歷程 v1.0(2026/7/17)初版:對接評估+確認清單+三方案。 v1.1(2026/7/17)新增第 02 頁線上送單流程草案(PM 分流、小額直付/大額每週批次用印、憑證封面頁與「憑證未收不付款」閘門、狀態列);修正第 01 頁現況流程(蓋章=銀行領款用印)。